mercredi 25 mars 2009

Obligation d'assurance des associations sportives - Description des obligations


Association sportive et assurance

Les responsabilités spécifiques des associations sportives

Pour déterminer les responsabilités consécutives à un accident, les tribunaux s’appuient sur deux principes : les organisateurs sont tenus à une obligation de prudence et de diligence à l’égard des participants et des spectateurs, mais l’acceptation des risques inhérents au sport peut limiter la responsabilité civile du club sportif à l’origine du dommage. En effet, les tribunaux considèrent que les sportifs connaissent et acceptent les risques normaux de la discipline qu’ils pratiquent. Néanmoins, on ne peut pas invoquer l’acceptation du risque lorsqu’un accident a pour cause la faute d’un autre sportif (violation des règles du jeu, brutalité excessive, action déloyale…).

Chacun est responsable en tant que gardien d’un objet ou d’un animal. C’est donc à la victime de prouver une faute de celui qui l’a blessée, sauf si l’accident est dû à un objet (raquette, skis…) ou à un animal (cheval d’un autre cavalier…). Le gardien de l’objet ou de l’animal peut toutefois échapper à sa responsabilité en démontrant que la victime a accepté les risques normaux du sport ou qu’elle a elle-même commis une faute.
Les spectateurs ou les passants ne sont pas concernés par ce principe du risque accepté, puisqu’ils ne participent pas aux activités sportives.

L’obligation de prudence

La responsabilité civile de l’association est engagée si la victime apporte la preuve que ses dommages résultent d’une faute commise par un dirigeant ou un préposé de l’association.

Cette faute peut être la conséquence d’un défaut d’organisation, d’un défaut des installations ou de l’aménagement mis en place pour protéger les spectateurs.

Sous peine d’engager sa responsabilité, l’association sportive doit vérifier avant toute compétition que chaque joueur dispose d’un certificat médical précisant qu’il est apte à la pratique du sport concerné.

L’obligation de sécurité

Une association sportive est tenue à une obligation de sécurité envers ses adhérents. Plus l’activité pratiquée est dangereuse, plus l’association doit être attentive à la sécurité, que ce soit avant ou pendant la pratique de l’activité ou le déroulement de la manifestation sportive.
D’une façon générale, l’encadrement doit être compétent, en nombre suffisant et efficacjavascript:void(0)e.
L’association sportive a une obligation de surveillance.

lundi 23 mars 2009

Installations et Equipements

o Quels sont les équipements nécessaires au bon fonctionnement de l'entreprise (machines, matériel, mobilier, etc.) ?

L’entreprise nécessite différents types d’équipements, nous définissons les catégories suivantes :

* Structurel :
o Electricité : Pour faire fonctionner l’éclairage et différents appareils (ordinateurs, Musique, ...)
o Eau : Pour les sanitaires et les douches
o Chauffage : Définir la source de chaleur (électricité, fioul, etc...)
o Ventilation : Pour renouveler l’air et évacuer l’humidité.
* Fonctionnel :
o Salle de cours :
+ Type Judo/JJB
# Tatami pour protection au sol
# Protection mural
+ Type Pieds/Poings
# Ring
# Sacs de frappe
# Equipements de protection individuels (Gants, Casques, Paos, etc..)
o Salle de musculation :
+ Espaliers
+ Barres de traction
+ Barres parallèles
+ Escaliers
o Quels sont les besoins de l'entreprise au plan immobilier (surface de locaux, etc.) ?

L’entreprise nécessitera au minimum les espaces suivants :
Accueil/Entrée
Vestiaires Hommes
Vestiaires Femmes
Salle 1 : JJB/JUDO/BOXE
Salle 2 : Musculation
Sanitaires Hommes
Sanitaires Femmes
Rangements Divers
Douches Hommes
Douches Femmes

samedi 21 mars 2009

Modalité de création d'un compte bancaire


Vous trouverez ci-dessus le document obtenu auprès du service bancaire du Crédit Lyonnais - Agence de Meaux, afin de créer un compte bancaire pour une association.

Le compte bancaire est celui en fait un compte courant pour Professionnel avec les mêmes règles et obligations que pour une entreprise.

Pour la création du compte, il faut fournir la liste de documents certifiés conformes listés sur le présent document et contacter Mlle Barhington Audrey - Conseillère et Amie.

vendredi 13 mars 2009

Présentation de l'offre de service

Les services proposées visent à dispenser des cours de combat ainsi qu’une option en renforcement musculaire (musculation).

Les cours :

Les cours sont dispensés par un enseignant spécialisé dans la matière.

Les cours sont dispensés les soirs de la semaine (1h par cours) et le week-end (2h30) sur des horaires à préciser.

Il existe 4 types de cours :

* Les cours de combat au sol (basés sur la pratique de Jiu-Jitsu Brésilien)
* Les cours de combat debout rapproché (basés sur la pratique du Judo)
* Les cours de combat debout à distance pieds/poings (basés sur les pratiques de la Boxe Thaïlandaise et du Kick-Boxing)
* Les cours mixtes qui incluent deux ou trois des formes de combat évoquées précédemment

Le renforcement musculaire :

Le renforcement musculaire est basé sur une méthode dite « Lafay » « Protéo-système » qui a pour principe l’usage du poids du corps et d’une méthode systémique de progression individuelle.

Les séances de renforcement musculaires ont différents objectifs :

* Former les clients à cette méthode de musculation
* Fournir un local avec les équipements adaptés a ce type de musculation
* Fournir un développement musculaire globale et harmonieux

Les cours seront dispensés trois fois dans la semaine (deux le soir, et un le matin du week-end).

o Quelles sont les performances du produit ou du service (économies réalisées, confort d'utilisation, rapidité d'exécution, etc.) ?

La méthode de renforcement musculaire sélectionnée a l’intérêt majeur de ne demander qu’un très faible investissement en équipement en comparaison des salles de musculation traditionnelles (il n y a pas d’appareils ni de poids) sans pour autant nuire aux résultats : c’est à dire à l’augmentation des qualités physiques du client.

o Le produit ou le service s'inscrit-il dans une chaîne de produits ou de services fournis par l'entreprise ? par des tiers ?

Les cours sont dispensés dans un premier temps par l’entreprise, et en fonction de l’évolution du marché, l’entreprise pourrait faire appel à des tiers.

o Quels sont les points forts de l'offre ? les points faibles ?

Points forts :

Des cours orientés dans la tendance actuelle des demandes clients.

Des cours adaptées à la population active.

Des locaux propres et spacieux.

Points faibles :

* B. Stade de développement du projet
o A quel stade de développement le projet se situe-t-il ? (concept, R/D, prototype/maquette, brevet, bêta test, mise sur le marché, etc.) ?

Le projet est au stade de la conception.

* C. Technologies utilisées, brevets, marques
o Sur quelles technologies le projet est-il fondé ?

Aucune pour les cours de combat.

Sur le protéo-système pour les cours de renforcement musculaire.

o S'agit-il de technologies standardisées ou développées spécifiquement pour le projet ?

Le protéo-système est standardisé.

o Qui détient les technologies utilisées (brevet, licence, etc.) ?

Voir accords avec les différentes fédérations et avec l’auteur de la méthode Protéo-système (Olivier LAFAY)

o Quelles marques sont déposées (France, Europe, etc.) ? par qui ?

Aucune.

* D. Prix
o Qui paie le produit ou le service fourni ? Quelles sont les sources de revenus de l'entreprise (utilisateurs et/ou tiers) ?

Le service fourni est payé par les clients exclusivement.

jeudi 12 mars 2009

Statut de l'association sportive Mmaxe Dojo

TITRE I
CONSTITUTION, OBJET, SIEGE SOCIAL, DUREE

Article I : Constitution et dénomination
Il est fondé entre les adhérents aux présents statuts une association régie par la loi de 1901,
ayec pour titre : « Mmaxe Dojo ».
Article 2 : Objet
Cette association a pour objet de sensibiliser et d’entrainer des novices à différentes méthodologies de combats et de les former aux arts martiaux.
Article 3 : Siège social
Le siège social est fixé à Meaux

Johan Massot – Master 1 Groupe 2 Gestion de Projet Qualité
1 Résidence Buffon appt 38
Rue Louis Bréguet
77100 Meaux

Il pourra être transféré par simple décision du conseil d’administration.
Article 4 : Durée de l’association
La durée de l’association est illimitée.
TITRE II
COMPOSITION ET AFFILIATION
Article 5 : Les membres

L’association se compose de membres actifs :
• Johan Massot
• Richard Wallace
• Damien Chenot

Tous ont le pouvoir de voter à l’assemblée générale.
Sont membres actifs les membres de l’association qui participent régulièrement aux activités.
Ils paient une cotisation annuelle ainsi qu’un droit d’entrée lors de leur adhésion, leur donnant
Accès à certaines activités de l’association.

Article 6 : Conditions d’adhésion

Pour faire partie de l’association, il faut adhérer aux présents statuts et s’acquitter de la
Cotisation dont le montant est fixé par l’assemblée générale. Le conseil d’administration
Pourra refuser des adhésions.
Article 7 : Perte de la qualité de membre

La qualité de membre se perd par :
• la démission,
• le décès,
• la radiation prononcée par le conseil d’administration pour non-paiement de la cotisation ou pour motif grave.
Avant la prise de décision éventuelle de radiation, le membre concerné est invité, au
Préalable, à fournir des explications écrites au conseil d’administration.
TITRE III
ADMINISTRATION ET FONCTIONNEMENT
Article 8 : Assemblée générale ordinaire

L’assemblée générale ordinaire réunit tous les membres de l’association, à jour de leur
cotisation.
Elle se réunit au moins une fois par an.
Quinze jours au moins avant la date fixée, les membres de l’association sont convoqués par
les soins du secrétaire.
L’ordre du jour est indiqué sur les convocations.
Le président, assisté des membres du conseil, préside l’assemblée et expose la situation
Morale de l’association.
Le trésorier rend compte de sa gestion et soumet le bilan à l’approbation de l’assemblée.
L’assemblée délibère sur les orientations à venir.
Elle fixe les montants des cotisations annuelles et du droit d’entrée à verser par les différentes catégories de membres.
Ne devront être traitées, lors de l’assemblée générale, que les questions à l’ordre du jour.
Il est procédé, après épuisement de l’ordre du jour, au remplacement des membres sortants du conseil.
Les décisions sont prises à la majorité des voix des membres présents ou représentés.
Toutes les délibérations sont prises à main levée, excepté l’élection des membres du conseil.
Les assemblées obligent par leurs décisions tous les membres y compris les absents.

Article 9 : Assemblée générale extraordinaire

Une assemblée générale extraordinaire peut être constituée en cas de besoin, ou sur la demande du quart des membres.
Les conditions de convocation sont identiques à l’assemblée générale ordinaire.
L’ordre du jour est la modification des statuts ou la dissolution. Les délibérations sont prises à
la majorité (des deux tiers) des membres présents.
Article 10 : Le conseil d’administration

L’association est dirigée par un conseil de 3 membres, élus pour 2 ans par l’assemblée
générale. Les membres sont rééligibles.
Le conseil d’administration est chargé, par délégation de l’assemblée générale, de :
• la mise en œuvre des orientations décidées par l’assemblée générale,
• la préparation des bilans, de l’ordre du jour et des propositions de modification des statuts et du règlement intérieur, présentés à l’assemblée générale ou à l’assemblée générale extraordinaire,
• tous les pouvoirs nécessaires à l’administration de l’association et à l’accomplissement de tous les actes se rattachant à l’objet de l’association,
• et notamment la décision d’ester en justice ( par vote à la majorité des 2/3 des membres composant le conseil d’administration).

Chaque décision doit être accompagnée de la définition précise des pouvoirs du président, seul représentant en justice de l’association, ainsi que du choix des conseils juridiques assistant éventuellement l’association.
Le conseil d’administration peut déléguer tel ou tel de ses pouvoirs, pour une durée
Déterminée, à un ou plusieurs de ses membres, en conformité avec le règlement intérieur.
Le conseil d’administration se réunit au moins 1 fois par an et toutes les fois où il est
Convoqué par le président ou au moins un quart de ses membres.
Les décisions sont prises à la majorité des voix ; en cas de partage, la voix du président est prépondérante.

le vote par procuration n’est pas autorisé.

La présence de la moitié au moins des membres est nécessaire pour que le conseil puisse
délibérer valablement.

Tout membre du conseil qui, sans excuse, n’aura pas assisté à 3 réunions consécutives, pourra
être considéré comme démissionnaire.
Article 11 : Le bureau

Le conseil d’administration choisit parmi ses membres un bureau composé d’un président,
d’un ou plusieurs vice-président, d’un secrétaire et, s’il y a lieu, d’un secrétaire adjoint.

Article 12 : Rémunération

Les fonctions des membres du conseil d'administration sont bénévoles. Seuls les fais
occasionnés par l'accomplissement de leur mandat leur sont remboursés au vu des pièces
justificatives.
Le rapport financier présenté à l'assemblée générale ordinaire doit faire mention
des remboursements de frais de mission, de déplacement ou de représentation payés à des
membres du conseil d'administration.
Article 13 : Règlement intérieur

Un règlement intérieur peut être établi par le conseil d'administration qui le fait approuver par
l'assemblée générale.
Ce règlement intérieur éventuel est destiné à fixer les divers points non prévus par les statuts,
notamment ceux qui ont trait à l(administration interne de l'association, en conformité avec
ceux-ci.
Article 14 : Les ressources de l'association

Les ressources de l'association comprennent :
• le montant des droits d'entrée et des cotisations
• les subventions de l'Etat, des collectivités territoriales et des institutions,
• le produit des activités commerciales et manifestations liées à l'objet
• toute autre ressource autorisée par la loi,
• des ressources commerciales non prévues dans l'objet , dans la limite de 10 % des ressources
• financières annuelles.
Article 15 : Dissolution de l'association

En cas de dissolution prononcée par l'assemblée générale extraordinaire, convoquée selon les
modalités définies par l'article II, un ou plusieurs liquidateurs sont nommés par celle-ci et
l'actif, s'il y a lieu, est dévolu à une association ayant des buts similaires, conformément à la
loi.
Les liquidateurs auront la responsabilité de communiquer à la préfecture l’acte de dissolution de l’association.