Budget Prévisionnel

Sur le budget prévisionnel nous sommes en bénéfice de 3199.19€ en comptant avoir 55 adhérents, à savoir que la première année il y a beaucoup d'investissement.

Devis des équipements

Montant total des équiements: 3978.85€

Déclaration au Journal Officiel de l'association

Vous trouverez ci-dessus le document de déclaration au Journal Officiel de l'association Mmaxe Dojo.

Il faut encore le transmettre afin de valider l'inscription et ainsi avoir son numéro d'identification.

Affiliation FFL (Fédération Française de Lutte) --> Grappling no Gi / Grappling with Gi

La FMDA (Fédération Française de Muay Thai et Disciplines Associées) --> Boxe Thaïlandaise

Affiliation à la Fédération Française de Judo

L'affiliation à la Fédération Française de Judo permettant d'inscrire notre association en tant que club reconnu et nous permettant d'accéder à la participation des compétitions de la Fédération.

Local pour le Dojo

Ce local se situe à Livry Gargan.
Il a une surface de 150m² pour un loyer de 1100€ charges comprises.

Cursus Equipes

Nom CHENOT MASSOT WALLACE
Prénom Damien Johan Richard
Age 25 25 23
Formation Master Management de Projets Qualité
Brevet d'Etat

Domaines de compétences
D.CHENOT Judo : Ceinture Noire 2ème dan
J.MASSOT 7ans de Boxe Thaïlandaise
R.WALLACE JJB : Ceinture Noire 2ème dan

Renseignement pour le Brevet d'Etat d'éducateur sportif

BEES (Brevet d’État d’éducateur sportif)

Pour exercer une activité d’enseignement, d’encadrement ou d’expertise dans une discipline sportive, le Brevet d’État d’Éducateur Sportif est un "passeport" indispensable. Il comporte 3 degrés, correspondant chacun à un niveau de qualification professionnelle :

* BEES 1er degré : enseignement, organisation, gestion des activités physiques et sportives (homologué niveau IV)

* BEES 2ème degré : perfectionnement technique, entraînement et formation de cadres (homologué niveau II)

* BEES 3ème degré : expertise et recherche.

- Conditions d’accès

Le BEES est accessible à partir de 18 ans.

* Le BEES 1er degré (niveau bac professionnel) exige un bon niveau de pratique sportive dans la discipline choisie.

* Le BEES 2ème degré (niveau licence), est accessible aux titulaires du BEES 1er degré depuis au moins deux ans.

* Le BEES 3ème degré est accessible aux titulaires du BEES 2ème degré depuis au moins 4 ans. Des conditions particulières sont prévues pour les sportifs de haut niveau.

- La formation

Elle comprend deux parties complémentaires :

* une formation commune à tous les sports (biomécanique, physiologie, psycho-pédagogie, réglementation...) acquise soit par la réussite à un examen, soit par un contrôle continu des connaissances, soit par équivalence pour les titulaires du Deug STAPS.

* une formation spécifique au sport choisi qui s’obtient, elle, à l’issue d’un examen ou d’un contrôle continu des connaissances ou d’une formation modulaire pour certaines disciplines (se renseigner auprès de sa DDJS)

La souplesse de la formule modulaire permet de mener de front préparation du diplôme et vie professionnelle.

- Métiers et employeurs

Le BEES vous permet d’être salarié d’une association, d’une entreprise, d’une collectivité territoriale ou d’exercer comme travailleur indépendant. Selon le degré acquis vous pouvez :

* exercer la profession d’éducateur sportif ou de moniteur

* former des cadres sportifs dans une discipline sportive

* accéder aux postes d’entraîneur et de directeur technique.

- Les disciplines du BEES

* Activités de la natation (natation sportive, natation synchronisée, nage avec palmes, plongeon, water-polo)


* Activités gymniques

* Activités physiques pour tous

* Aïkido

* Boxe

* Haltérophilie, culturisme, musculation éducative, sportive et d’entretien


* Judo, jiu-jitsu et disciplines associées

* Karaté

* Lutte

* Métiers de la forme

* Sambo

* Taekwondo

Clientèle Cible

La clientèle-cible est constituée d’adolescents (à partir de 16ans) ou d’adultes.

On peut s’attendre à une grande majorité d’homme (de l’ordre de 90%).

On peut établir que la population sera limitée a un certain périmètre géographique défini par deux paramètres :
--> Le rapport entre la distance a parcourir et la présence de la concurrence
--> Le rapport entre la distance et l’heure de fin de travail (Entreprises, Formation, Ecoles,...)

Les critères établis sont :
Trajet < 15min : le client sera très intéressé par l’offre
Trajet < 30min : le client sera intéressé
Trajet < 45min : le client sera peu intéressé
Trajet > 45min : le client ne sera intéressé que s’il y trouve une adéquation parfaite quant à ses besoins.

Profils types :

Type 1 : Etudiants

Type 2 : Population active sans enfants

Type 3 : Population active avec enfants

o Que recherchent les clients potentiels visés ? Quels sont leurs besoins ? A quoi sont-ils sensibles ?
o Quel est l'intérêt de l'offre pour les clients potentiels visés ?
* C. Concurrence
o Qui sont les principaux concurrents directs de l'entreprise ? Où sont-ils localisés (en France, à l'étranger) ?

Les principaux concurrents directs de l’entreprise sont situés dans un rayon temporel de 60min autour du site de notre entreprise.

o Quel est leur profil (positionnement, image de marque, actionnariat, capitaux, chiffre d'affaires, rentabilité, parts de marché, stratégie, etc.) ?

On peut distinguer deux profils de 3 types de dojos :

- Les dojos prestigieux : Dont l’image de marque est assurée par leur perennité et la présence de professeurs gradés et/ou reconnus que ce soit dans le milieu de la compétition ou de la pratique en elle même. Ils affichent en général des prix relativement élevés qui les situent à la limite d’accessibilité de la population modeste. Leur économie tient également grâce à de nombreux stages qui se passent dans leurs murs ou par l’envoi de leurs professeurs dans d’autres dojos. La stratégie n’est généralement pas à l’extension, ou en général assez lente pour ne pas dégrader l’image de marque de leurs enseignements (Trouver des professeurs de hauts vols n’est pas une chose aisée). Leur reconnaissance est en général national à mondial.

- Les dojos classiques : Ils attirent en général les gens des alentours. Leurs tarifs se doivent d’être raisonnables afin de ne pas perdre leur clientèle aux profits de dojos plus réputés (à prix élevés autant allé dans un dojo réputé) ou des dojos fitness (pourquoi choisir un dojo à un prix si élevé quand le dojo d’à coté le fait pour moins cher ?). Ce sont en général de petites structures sans grands moyens et qui cherchent à se faire reconnaitre par l’accueil de stage, et la présence autant que possible en compétition afin de prouver l’efficacité de leur enseignement. Ils ont donc soit une stratégie de pérennité soit d’expansion grâce à la communication qu’ils doivent développer.

- Les dojos « fitness » : Ils attirent les gens des alentours. Leurs tarifs sont variables, ce sont plus des centres de remise en forme avec la mise en avant du bien être prodigué par le sport. Les pratiquants ne cherchent pas la compétition et sont plus là pour se dire qu’ils font du sport de combat, mais sans vraiment en accepter la profondeur. Le dojo fitness draine toutefois une partie de la clientèle des dojos conventionnels. Leurs atouts majeurs (modernité, propreté, horaires, services annexes –sauna...-) sont en général mis en avant par une campagne marketing.

Comment rédiger un règlement intérieur pour association sportif

Il est important pour une association d'afficher son règlement intérieur et de le communiquer à l'ensemble de ses membres.

Afin de comprendre les minimas de la rédaction de règlement intérieur, Mmaxe Dojo s'est servi d'une méthodologie de rédaction de règlement intérieur:

Le règlement intérieur pour une association sportive : méthodologie de rédaction


Contrairement aux statuts, le règlement intérieur n'est pas un document obligatoire.
Si l'association veut en user, elle doit prévoir son existence dans ses statuts. Ceux-ci précisent parfois à qui revient la rédaction, mais fixent surtout qui est chargé de son approbation. Dans le cadre de l'agrément SPORT, seule l'Assemblée Générale en a la compétence.
L’association peut décider d’en établir plusieurs, en fonction de ses activités ou publics concernés. A condition de l’avoir prévu dans les statuts.


Quelle est la valeur juridique du règlement intérieur ?
Statuts et règlement intérieur sont force de loi à l’égard des membres de l’association. Le règlement intérieur n'est toutefois que complémentaire des statuts. Il précise des modalités pratiques et ne saurait donc être en contradiction avec les statuts qui fixent les principes de fonctionnement de l’association.

nota :
• De manière identique aux contenus des statuts, à la demande d’un adhérent, un juge pourra sanctionner l’association pour non-respect de la règle qu’elle s’est elle-même donnée.
• L’inscription dans le seul règlement intérieur d’une règle importante de fonctionnement (radiation de membre par exemple) n’a pas de valeur juridique. Il convient donc de relire les statuts avant t'entamer la rédaction du règlement intérieur.

En tout état de cause, le règlement intérieur ne pourra s’imposer qu’aux membres de l’association et non aux tiers.

A la différence des statuts, la modification du règlement intérieur ne nécessite pas une déclaration en Préfecture.


Pourquoi rédiger un règlement intérieur ?
Au-delà de ce qui est écrit dans les statuts, les membres d'une association partagent des valeurs, des règles. Leurs transmissions orales est parfois limitée par l'effectif des adhérents et la difficulté à diffuser l'intégralité des droits et obligations.
Le recours à un écrit offre un moyen supplémentaire et conforte son contenu comme faisant force de loi.

Enfin, l'usage du règlement intérieur complète les statuts qui ne précisent qu'a minima (ou rien) sur la nature des activités, les conditions de pratiques et autres règles fonctionnelles.

nota : une règle validée en Assemblée Générale, inscrite dans le compte-rendu de celle-ci et portée à la connaissance de tous est de même valeur que le règlement intérieur.

Identifiant droits et obligations de chacun, c'est un outil pour préciser le fonctionnement de l'association et responsabiliser les membres.


Quelle diffusion ?
Le règlement intérieur ne peut être applicable qu'à ceux qui en ont eu connaissance. Il doit donc être approuvé et connu par tous.
Il est ainsi important de mentionner son existence (et son acceptation) lors de l'adhésion. Il peut aussi être distribué à tous les membres de l’association et affiché dans les locaux et lieux de pratique.


Quand le modifier ?
A chacun son rythme… Il est toutefois nécessaire de vérifier que le contenu est toujours bien adapté à l’évolution de l’association. En raison de sa validation par l'Assemblée Générale, une relecture annuelle semble bienvenue.

Rédiger le règlement intérieur



Pour coller au fonctionnement de l’association, il est nécessaire de faire du sur-mesure. C’est pourquoi nous ne vous proposons pas un modèle type mais une liste commentée des points qui peuvent y figurer. Elle n'est bien sûr pas exhaustive.


Principes généraux de rédaction
Nous vous conseillons d’y consigner les points qui ne sauraient être présents dans les statuts. Pour faire simple, les principes de fonctionnement aux statuts, les modalités au règlement intérieur en équilibrant droits et obligations des différentes parties.

Évitez cependant de tout réglementer.
A vous de trouver l’équilibre et à l'Assemblée Générale de se positionner sur le contenu.



Le présent règlement intérieur a pour but de préciser le fonctionnement de l’association xxxx dans le cadre de ses statuts. Il a été adopté en assemblée générale, le xxxx. Il est remis à l’ensemble des membres ainsi qu’à chaque nouvel adhérent.


Organisation de l'association
Cet article peut constituer le préambule au règlement intérieur. En écho aux statuts, il permet d'entrer progressivement dans les modalités de fonctionnellement. Il peut ainsi y être préciser :
• quelques faits majeurs historique de l'association (date de création, changement de nom, fusions…),
• un rappel sur l'organisation interne de l'association ainsi que les procédures de votes ayant cours,
• l'existence des commissions : rôles, modalités de constitution, fonctionnement…
• les principes de diffusion de l'information en interne : compte-rendu de l'Assemblée Générale et du conseil d'administration,
• la nature des responsabilités tenues par les principaux postes électifs : président(e), trésorier(e), secrétaire
• de garder en mémoire les différents numéros d'identifications dont dispose l'association : auprès de la Préfecture, de Jeunesse et Sports, des fédérations, office des sports, SIREN, SIRET…
• de rappeler les couleurs du club…



Les modalités adhésion
Identifier précisément la procédure d'adhésion est nécessaire. Il peut être aussi opportun de préciser la relation faite entre adhésion à l'association et licence délivrée par la fédération à laquelle est affiliée l'association. Ainsi que la différente faite entre adhésion à l'association et cotisation pour une activité.
• pièces à fournir (ex : fiche d'adhésion, certificat médical ou examens médicaux…),
• procédures pour les personnes mineures,
• montant annuel des adhésions et cotisations,
• conditions de paiement (délai de paiement, titres acceptés…),
• conditions de remboursement,
• la licence sportive : quel usage, durée de validité, mutation…




Les activités
L’article rappelle les activités proposées et précise leur mode d’organisation :
• fonctionnement des sections ; devoirs vis à vis du conseil d'administration, degré d’autonomie…
• direction des sections (responsable de section élu ou désigné),
• tarif des différentes activités proposées, éventuels tarifs réduits,



Les déplacements
Se déplacer au titre de l'association est une activité courante. Il est donc opportun de préciser certaines règles de bonne conduite et préciser les responsabilités de chacun.
• utilisation de véhicules personnels et assurance (personnel ou de l'association),
• principes d'organisation et de délégations lors des compétitions (ex : règlements fédéraux),
• conduite à tenir lors des déplacements,
• participation aux frais (taux de remboursement) ou non remboursement,



Les activités et leurs conditions de pratique
Les activités sportives nécessitent le respect de certaines règles (ex : règlements de sécurité fédéraux). Au-delà du strict cadre sportif, la nature et la qualité des relations entre membres caractérisent les traits majeurs de la culture de l'association. Le rappel des principales règles de bonne conduite n'échappera pas au règlement intérieur.
• règles de bonne conduite attendue lors de la pratique et en dehors de celle-ci,
• conditions de pratique et de sécurité (ex : possibilités de pratique en autonomie),
• rappel des obligations de moyen (en terme sécurité) que se donne l'association,



Matériel et locaux
Cet article définit précisément les conditions d’utilisation (qui peut utiliser, quand, quoi, sous quel contrôle) et d’entretien du matériel et des locaux ainsi que les conditions de prêts et les mesures de réparation en cas de détérioration.
• Dans le cas du matériel informatique, il est important d'identifier un code de bonne conduite afin que l'association ne puisse être poursuivie pour des usages illicites.



Les procédures disciplinaires
Cet article doit donner les outils pratiques permettant d'identifier ce qui constitue une faute et comment s'applique les sanctions pour un adhérent qui ne respecterait pas les statuts ou le règlement intérieur (les causes sont à préciser dans les statuts) :
• identifier ce qui peut constituer une faute et en particulier un "motif grave" ou "motif pouvant porter préjudice à l’association" et aboutir à l'exclusion,
• mode de mise en cause (ex : saisie par le CA ou un comité de discipline),
• sanctions prévues selon degré de faute (avertissement, blâme, amende, suspension, radiation…). A une sanction sportive y a t-il une sanction supplémentaire par l'association (ex : paiement de l'amende par le pratiquant) ? Celle-ci peut-elle être motif à exclusion (ex : carton rouge) ?
• instance prononçant les sanctions disciplinaires (AG, CA sur proposition d’un comité de discipline par exemple).
• rappel des droits de la défense dans la procédure disciplinaire (convocation par courrier simple ou recommandé, entretien préalable à la décision du conseil d'administration, recours auprès de l'Assemblée Générale),


Assurance
Au titre des obligations (loi sur le sport) de l'association envers les adhérents, il convient de préciser la couverture assurance souscrite par l'association au profit de ses membres (ex : responsabilité civile, assurance juridique, indemnités journalières, allocations forfaitaires…) et d'en informer chaque adhérent.
Autre obligation, celle d'informer tout adhérent sur la possibilité de souscrire à une assurance complémentaire (Individuelle accident).
Les assureurs concernés (le plus souvent via les fédérations sportives) ont obligation de communiquer clairement la couverture qu'ils offrent.



Accueil de mineurs
Pendant le temps d'activité, l'association qui accueille des mineurs est responsable d'eux. Il convient donc de rappeler les obligations de moyens qui pèsent sur l'association, mais aussi de définir précisément les modalités du transfert de garde, c'est-à-dire à partir de quand et jusqu'à quand l'association en est responsable (horaires, lieu d'entraînement…). Il convient aussi de détailler les conditions de transfert pour les enfants se déplaçant seuls, accompagnés (toute personne majeure peut-il venir le rechercher, cas des parents divorcés…).
Une déclinaison peut être précisée pour les compétitions hors du lieu habituel de pratique.
Ce point est primordial.



Participation à la vie de l'association : bénévolat
Le bénévolat est un acte volontaire. Toutefois, il est opportun de rappeler que l'association nécessite la mise en commun de biens, de connaissances, de compétences… donc l'exercice du bénévolat. Il peut aussi être énoncé les règles de prise en charge, par l'association, des frais relatifs à la formation des bénévoles.



Actions en justice
Agir en justice n'est pas une action courante de l'association. Toutefois afin d'éviter toute interprétation qui conduirait à une mise en jeu hâtive de la responsabilité de l'association, il convient de préciser les conditions pour décider d'agir et les modalités d'une action en justice (ex : délégation auprès d'un avocat). Afin de respecter le caractère collectif de l'organisation de l'association, il convient que toute décision s'appuie sur un vote du conseil d'administration.




Salariés
La relation salariés employeur n'entre pas réellement dans le cadre du règlement intérieur.
Il peut donc élaboré un document spécialement dédié aux droits et obligations que tisse la relation employeur – salariés.

Formulaire d'inscription à l'association Mmaxe Dojo

Les formulaires d'inscription sont dans un premier temps au format papier, mais les motivations environnementales des membres fondateurs de l'association nous poussera à réfléchir à l'utilisation d'un formulaire d'inscription en ligne afin d'éviter les impressions de papier et ainsi d'économiser de l'énergie, du papier et de l'encre.

Le Formulaire d'inscription comprend un certificat médical à faire compléter par un médecin généraliste ou sportif pouvant attester de la bonne santé et des possibilités de pratiques aux sports conformément aux lois sportives applicables.

Planning des cours avec le tarif d'inscription

Proposition d'assurance pour les adhérents de l'association

Pour les adhérents de l'association souhaitant une couverture plus complète que l'assurance de la fédération.

Mmaxe Dojo propose un contrat de l'assurance MAIF.

Pour plus d'information, observez les informations ci-dessus.

Condition du contrat d'assurance MAIF

Mise en évidence des contenus de l'assurance RaqVAM Collectivités avec les différends plafond de couvertures en cas de dommages.

Avenant au contrat descriptif

Devis d'assurance pour salle de sport pour les pratiques d'art martial

Vous trouverez ci-dessus le devis auprès de l'assurance MAIF, pour assurer les pratiques sportives de notre DOJO.

La Maif, assurance connue et reconnue dans le monde éducatif et associatif en tant qu'assureur militant, est parmi les tarifs les plus intéressants et les couvertures les plus complètes pour nos besoins.

Obligation d'assurance des associations sportives - Description des obligations

Association sportive et assurance

Les responsabilités spécifiques des associations sportives

Pour déterminer les responsabilités consécutives à un accident, les tribunaux s’appuient sur deux principes : les organisateurs sont tenus à une obligation de prudence et de diligence à l’égard des participants et des spectateurs, mais l’acceptation des risques inhérents au sport peut limiter la responsabilité civile du club sportif à l’origine du dommage. En effet, les tribunaux considèrent que les sportifs connaissent et acceptent les risques normaux de la discipline qu’ils pratiquent. Néanmoins, on ne peut pas invoquer l’acceptation du risque lorsqu’un accident a pour cause la faute d’un autre sportif (violation des règles du jeu, brutalité excessive, action déloyale…).

Chacun est responsable en tant que gardien d’un objet ou d’un animal. C’est donc à la victime de prouver une faute de celui qui l’a blessée, sauf si l’accident est dû à un objet (raquette, skis…) ou à un animal (cheval d’un autre cavalier…). Le gardien de l’objet ou de l’animal peut toutefois échapper à sa responsabilité en démontrant que la victime a accepté les risques normaux du sport ou qu’elle a elle-même commis une faute.
Les spectateurs ou les passants ne sont pas concernés par ce principe du risque accepté, puisqu’ils ne participent pas aux activités sportives.

L’obligation de prudence

La responsabilité civile de l’association est engagée si la victime apporte la preuve que ses dommages résultent d’une faute commise par un dirigeant ou un préposé de l’association.

Cette faute peut être la conséquence d’un défaut d’organisation, d’un défaut des installations ou de l’aménagement mis en place pour protéger les spectateurs.

Sous peine d’engager sa responsabilité, l’association sportive doit vérifier avant toute compétition que chaque joueur dispose d’un certificat médical précisant qu’il est apte à la pratique du sport concerné.

L’obligation de sécurité

Une association sportive est tenue à une obligation de sécurité envers ses adhérents. Plus l’activité pratiquée est dangereuse, plus l’association doit être attentive à la sécurité, que ce soit avant ou pendant la pratique de l’activité ou le déroulement de la manifestation sportive.
D’une façon générale, l’encadrement doit être compétent, en nombre suffisant et efficacjavascript:void(0)e.
L’association sportive a une obligation de surveillance.

Installations et Equipements

o Quels sont les équipements nécessaires au bon fonctionnement de l'entreprise (machines, matériel, mobilier, etc.) ?

L’entreprise nécessite différents types d’équipements, nous définissons les catégories suivantes :

* Structurel :
o Electricité : Pour faire fonctionner l’éclairage et différents appareils (ordinateurs, Musique, ...)
o Eau : Pour les sanitaires et les douches
o Chauffage : Définir la source de chaleur (électricité, fioul, etc...)
o Ventilation : Pour renouveler l’air et évacuer l’humidité.
* Fonctionnel :
o Salle de cours :
+ Type Judo/JJB
# Tatami pour protection au sol
# Protection mural
+ Type Pieds/Poings
# Ring
# Sacs de frappe
# Equipements de protection individuels (Gants, Casques, Paos, etc..)
o Salle de musculation :
+ Espaliers
+ Barres de traction
+ Barres parallèles
+ Escaliers
o Quels sont les besoins de l'entreprise au plan immobilier (surface de locaux, etc.) ?

L’entreprise nécessitera au minimum les espaces suivants :
Accueil/Entrée
Vestiaires Hommes
Vestiaires Femmes
Salle 1 : JJB/JUDO/BOXE
Salle 2 : Musculation
Sanitaires Hommes
Sanitaires Femmes
Rangements Divers
Douches Hommes
Douches Femmes

Modalité de création d'un compte bancaire

Vous trouverez ci-dessus le document obtenu auprès du service bancaire du Crédit Lyonnais - Agence de Meaux, afin de créer un compte bancaire pour une association.

Le compte bancaire est celui en fait un compte courant pour Professionnel avec les mêmes règles et obligations que pour une entreprise.

Pour la création du compte, il faut fournir la liste de documents certifiés conformes listés sur le présent document et contacter Mlle Barhington Audrey - Conseillère et Amie.

Procès Verbal de création de l'association

Création de l'association auprès de la préfécture

Présentation de l'offre de service

Les services proposées visent à dispenser des cours de combat ainsi qu’une option en renforcement musculaire (musculation).

Les cours :

Les cours sont dispensés par un enseignant spécialisé dans la matière.

Les cours sont dispensés les soirs de la semaine (1h par cours) et le week-end (2h30) sur des horaires à préciser.

Il existe 4 types de cours :

* Les cours de combat au sol (basés sur la pratique de Jiu-Jitsu Brésilien)
* Les cours de combat debout rapproché (basés sur la pratique du Judo)
* Les cours de combat debout à distance pieds/poings (basés sur les pratiques de la Boxe Thaïlandaise et du Kick-Boxing)
* Les cours mixtes qui incluent deux ou trois des formes de combat évoquées précédemment

Le renforcement musculaire :

Le renforcement musculaire est basé sur une méthode dite « Lafay » « Protéo-système » qui a pour principe l’usage du poids du corps et d’une méthode systémique de progression individuelle.

Les séances de renforcement musculaires ont différents objectifs :

* Former les clients à cette méthode de musculation
* Fournir un local avec les équipements adaptés a ce type de musculation
* Fournir un développement musculaire globale et harmonieux

Les cours seront dispensés trois fois dans la semaine (deux le soir, et un le matin du week-end).

o Quelles sont les performances du produit ou du service (économies réalisées, confort d'utilisation, rapidité d'exécution, etc.) ?

La méthode de renforcement musculaire sélectionnée a l’intérêt majeur de ne demander qu’un très faible investissement en équipement en comparaison des salles de musculation traditionnelles (il n y a pas d’appareils ni de poids) sans pour autant nuire aux résultats : c’est à dire à l’augmentation des qualités physiques du client.

o Le produit ou le service s'inscrit-il dans une chaîne de produits ou de services fournis par l'entreprise ? par des tiers ?

Les cours sont dispensés dans un premier temps par l’entreprise, et en fonction de l’évolution du marché, l’entreprise pourrait faire appel à des tiers.

o Quels sont les points forts de l'offre ? les points faibles ?

Points forts :

Des cours orientés dans la tendance actuelle des demandes clients.

Des cours adaptées à la population active.

Des locaux propres et spacieux.

Points faibles :

* B. Stade de développement du projet
o A quel stade de développement le projet se situe-t-il ? (concept, R/D, prototype/maquette, brevet, bêta test, mise sur le marché, etc.) ?

Le projet est au stade de la conception.

* C. Technologies utilisées, brevets, marques
o Sur quelles technologies le projet est-il fondé ?

Aucune pour les cours de combat.

Sur le protéo-système pour les cours de renforcement musculaire.

o S'agit-il de technologies standardisées ou développées spécifiquement pour le projet ?

Le protéo-système est standardisé.

o Qui détient les technologies utilisées (brevet, licence, etc.) ?

Voir accords avec les différentes fédérations et avec l’auteur de la méthode Protéo-système (Olivier LAFAY)

o Quelles marques sont déposées (France, Europe, etc.) ? par qui ?

Aucune.

* D. Prix
o Qui paie le produit ou le service fourni ? Quelles sont les sources de revenus de l'entreprise (utilisateurs et/ou tiers) ?

Le service fourni est payé par les clients exclusivement.

Statut de l'association sportive Mmaxe Dojo

TITRE I
CONSTITUTION, OBJET, SIEGE SOCIAL, DUREE

Article I : Constitution et dénomination
Il est fondé entre les adhérents aux présents statuts une association régie par la loi de 1901,
ayec pour titre : « Mmaxe Dojo ».
Article 2 : Objet
Cette association a pour objet de sensibiliser et d’entrainer des novices à différentes méthodologies de combats et de les former aux arts martiaux.
Article 3 : Siège social
Le siège social est fixé à Meaux

Johan Massot – Master 1 Groupe 2 Gestion de Projet Qualité
1 Résidence Buffon appt 38
Rue Louis Bréguet
77100 Meaux

Il pourra être transféré par simple décision du conseil d’administration.
Article 4 : Durée de l’association
La durée de l’association est illimitée.
TITRE II
COMPOSITION ET AFFILIATION
Article 5 : Les membres

L’association se compose de membres actifs :
• Johan Massot
• Richard Wallace
• Damien Chenot

Tous ont le pouvoir de voter à l’assemblée générale.
Sont membres actifs les membres de l’association qui participent régulièrement aux activités.
Ils paient une cotisation annuelle ainsi qu’un droit d’entrée lors de leur adhésion, leur donnant
Accès à certaines activités de l’association.

Article 6 : Conditions d’adhésion

Pour faire partie de l’association, il faut adhérer aux présents statuts et s’acquitter de la
Cotisation dont le montant est fixé par l’assemblée générale. Le conseil d’administration
Pourra refuser des adhésions.
Article 7 : Perte de la qualité de membre

La qualité de membre se perd par :
• la démission,
• le décès,
• la radiation prononcée par le conseil d’administration pour non-paiement de la cotisation ou pour motif grave.
Avant la prise de décision éventuelle de radiation, le membre concerné est invité, au
Préalable, à fournir des explications écrites au conseil d’administration.
TITRE III
ADMINISTRATION ET FONCTIONNEMENT
Article 8 : Assemblée générale ordinaire

L’assemblée générale ordinaire réunit tous les membres de l’association, à jour de leur
cotisation.
Elle se réunit au moins une fois par an.
Quinze jours au moins avant la date fixée, les membres de l’association sont convoqués par
les soins du secrétaire.
L’ordre du jour est indiqué sur les convocations.
Le président, assisté des membres du conseil, préside l’assemblée et expose la situation
Morale de l’association.
Le trésorier rend compte de sa gestion et soumet le bilan à l’approbation de l’assemblée.
L’assemblée délibère sur les orientations à venir.
Elle fixe les montants des cotisations annuelles et du droit d’entrée à verser par les différentes catégories de membres.
Ne devront être traitées, lors de l’assemblée générale, que les questions à l’ordre du jour.
Il est procédé, après épuisement de l’ordre du jour, au remplacement des membres sortants du conseil.
Les décisions sont prises à la majorité des voix des membres présents ou représentés.
Toutes les délibérations sont prises à main levée, excepté l’élection des membres du conseil.
Les assemblées obligent par leurs décisions tous les membres y compris les absents.
 
Article 9 : Assemblée générale extraordinaire

Une assemblée générale extraordinaire peut être constituée en cas de besoin, ou sur la demande du quart des membres.
Les conditions de convocation sont identiques à l’assemblée générale ordinaire.
L’ordre du jour est la modification des statuts ou la dissolution. Les délibérations sont prises à
la majorité (des deux tiers) des membres présents.
Article 10 : Le conseil d’administration

L’association est dirigée par un conseil de 3 membres, élus pour 2 ans par l’assemblée
générale. Les membres sont rééligibles.
Le conseil d’administration est chargé, par délégation de l’assemblée générale, de :
• la mise en œuvre des orientations décidées par l’assemblée générale,
• la préparation des bilans, de l’ordre du jour et des propositions de modification des statuts et du règlement intérieur, présentés à l’assemblée générale ou à l’assemblée générale extraordinaire,
• tous les pouvoirs nécessaires à l’administration de l’association et à l’accomplissement de tous les actes se rattachant à l’objet de l’association,
• et notamment la décision d’ester en justice ( par vote à la majorité des 2/3 des membres composant le conseil d’administration).

Chaque décision doit être accompagnée de la définition précise des pouvoirs du président, seul représentant en justice de l’association, ainsi que du choix des conseils juridiques assistant éventuellement l’association.
Le conseil d’administration peut déléguer tel ou tel de ses pouvoirs, pour une durée
Déterminée, à un ou plusieurs de ses membres, en conformité avec le règlement intérieur.
Le conseil d’administration se réunit au moins 1 fois par an et toutes les fois où il est
Convoqué par le président ou au moins un quart de ses membres.
Les décisions sont prises à la majorité des voix ; en cas de partage, la voix du président est prépondérante.

le vote par procuration n’est pas autorisé.

La présence de la moitié au moins des membres est nécessaire pour que le conseil puisse
délibérer valablement.

Tout membre du conseil qui, sans excuse, n’aura pas assisté à 3 réunions consécutives, pourra
être considéré comme démissionnaire.
Article 11 : Le bureau

Le conseil d’administration choisit parmi ses membres un bureau composé d’un président,
d’un ou plusieurs vice-président, d’un secrétaire et, s’il y a lieu, d’un secrétaire adjoint.
 
Article 12 : Rémunération

Les fonctions des membres du conseil d'administration sont bénévoles. Seuls les fais
occasionnés par l'accomplissement de leur mandat leur sont remboursés au vu des pièces
justificatives.
Le rapport financier présenté à l'assemblée générale ordinaire doit faire mention
des remboursements de frais de mission, de déplacement ou de représentation payés à des
membres du conseil d'administration.
Article 13 : Règlement intérieur

Un règlement intérieur peut être établi par le conseil d'administration qui le fait approuver par
l'assemblée générale.
Ce règlement intérieur éventuel est destiné à fixer les divers points non prévus par les statuts,
notamment ceux qui ont trait à l(administration interne de l'association, en conformité avec
ceux-ci.
Article 14 : Les ressources de l'association

Les ressources de l'association comprennent :
• le montant des droits d'entrée et des cotisations
• les subventions de l'Etat, des collectivités territoriales et des institutions,
• le produit des activités commerciales et manifestations liées à l'objet
• toute autre ressource autorisée par la loi,
• des ressources commerciales non prévues dans l'objet , dans la limite de 10 % des ressources
• financières annuelles.
Article 15 : Dissolution de l'association

En cas de dissolution prononcée par l'assemblée générale extraordinaire, convoquée selon les
modalités définies par l'article II, un ou plusieurs liquidateurs sont nommés par celle-ci et
l'actif, s'il y a lieu, est dévolu à une association ayant des buts similaires, conformément à la
loi.
Les liquidateurs auront la responsabilité de communiquer à la préfecture l’acte de dissolution de l’association.

2009-02-25 Base de travail : Business Plan

    Le projet que je vous ai proposé semble vous plaire, et c'est une bonne chose car la quantité de travail est importante. Je me propose de vous présenter ici le projet et de définir quelques axes de travail de manière à rattraper le retard accumulé. Je resterai ici très formel, afin que ce mail puisse éventuellement servir en annexes de notre travail.

Concept du projet :

    Nous faisons tous les trois parties de la population active, à ce titre nous avons une activité qui nous occupe durant la journée.

    Ceci étant, nous avons des compétences et la volonté de promouvoir la pratique des sports de combat. Nous visons donc un triple objectif :

- Promouvoir de façon responsable les sports de combat

- Générer un profit de notre activité

- Générer un carnet d'adresse

    Dans cette optique, nous mettons en place une démarche (appuyée sur un business plan) pour la création d'une salle de sport (dojo) sur la région parisienne.

C'est le MMAXE-DOJO

MMA = Mixed Martial Arts

MMAXE = Ca sonne comme à fond, ou comme plusieurs axes, plusieurs directions de progression.

DOJO = Parceque! Ca permet de distinguer clairement l'activité de l'organisation dans le nom.

Informations essentielles :

Compte mail

    Adresse mail : MMAXE.DOJO@GMAIL.COM

Compte Blog

Adresse du blog : http://mmaxe-dojo.blogspot.com

Avancement actuel :

    Je pense que le concept est tout de même bien assimilé par nous trois, maintenant, il faut garder en tête que l'année a beaucoup avancée et que nous allons devoir très bientôt présenter notre travail! On peut estimer que le temps passé sur l'ancien sujet est perdu pour 80-90%... Il faut mettre les bouchés doubles!

  A ce moment précis, nous avons une belle idée et une structure intéressante mais non exclusive de développement (le Business Plan).

Ce qui nous manque a très court terme :

- La compilation de l'historique de notre travail précédent (indispensable pour expliquer les changements de notre projet, et en justifiant le changement.)

- Le développement d'un nouveau blog qui corresponde plus à notre nouveau projet, j'ai déjà créé un nouveau

- La génération d'un travail de fond important.

Gestion du projet :

Ce que je vous propose aujourd'hui, c'est que je prenne en charge le suivi de projet. Ce qui sera plus simple pour la répartition des tâches, si cela ne convient pas, nous pouvons en discuter à tout moment.

La première mesure est de faire un rapport en fin de semaine sur ce qu'on a fait, le vendredi, il faudra que chacun d'entre nous envoi un mail à la boîte e-mail de l'organisation pour y expliquer l'activité réalisée sur la semaine par rapport aux tâches données

A : mmaxe.dojo@gmail.com

Objet : Rapport Richard 16-02-09 / 28-02-09

Corps : Travaux réalisés

Suite a cela, je compilerai les travaux dans le Business Plan et le renverrait sur la boite mail, de manière à avoir un suivi historique.

La seconde mesure est de travailler d'abord le fond et petit à petit la forme.

Répartition des tâches du Lundi 16/02/09 au 28/02/09 :

    Damien

• Recherche des coûts liés aux équipements : Regarder les différents types d'équipements listés et faire un liste des articles avec leur cout unitaire (conserver les tarifs de gros si nécessaire). Il s'agit ici juste de faire un tableau des prix, pas de calculer les couts pour l'organisation. Cela permettra d'établir les prévisions d'investissements, qui serviront de base de calcul à l'amortissement.
• Mise en forme du site : Mettre en page le site, le rendre attractif quant au thème proposé. Pour autant ne pas le rendre "vitrine" du dojo, ceci fera l'objet d'un travail ultérieur.

Johan

• Statuts juridiques : Voir quelles sont les formes possibles pour l'organisation, en choisir une et l'étayer d'arguments. Faire une recherche documentaire sur les papiers à remplir
• Collectes des documents pour archivages : Collecter les documents et les archiver (qu'ils soient remplis ou non). L'idée est de montrer qu'on a eu accès aux documents et qu'on les a effectivement cherchés.
• Définition des responsabilités dans l'organisation en fonction du statut.

    Richard

• Finalisation de la présentation de l'offre de service
• Définition de critères clientèles : Etablir la clientèle cible, ce qui va l'attirer et ce qui nuire à notre attractivité.
• Recherche et listing de la concurrence sur la région parisienne et est parisienne : Partant du principe qu'on s'installera dans le 77, il convient de faire une recherche sur les concurrents potentiels pour évaluer notre capacité à attirer les clients.
• Définition des prochaines tâches.

A bientôt.

MMAXE DOJO TEAM

Voici le lien de notre ancien blog avec les anciens projets que nous voulions réaliser.

http://danslafouleededescartes.blogspot.com/